Nintendo Switch 2のローンチソフト「ひみつ展」の有料化をめぐり、元任天堂アメリカCEOのレジナルド・フィサメイ氏（通称レジー）がSNSで、かつての「Wii Sports」の成功事例に関連させ、議論を呼んでいます。氏の問題提起や変化する市場環境を背景に、任天堂の新たな価格戦略やバンドル方針に注目が集まっています。
「ひみつ展」有料化が広げる波紋
任天堂が「Nintendo Switch 2」を発表して以降、本体価格や同時発売ソフトとされる「マリオカート ワールド」の価格に加えて、新たに議論を呼んでいるのが、新ハードの機能を紹介する「Nintendo Switch 2のひみつ展」（海外名：Nintendo Switch 2 Welcome Tour）の販売形態です。多くのゲーム業界アナリストやメディアが無料でのバンドル（同梱）を予想していましたが、任天堂はこれを有料タイトルとして提供する方針を示し、業界に波紋を広げています。
「Nintendo Switch 2のひみつ展」は、Nintendo Switch 2の新機能や技術を楽しみながら体験できるダウンロード専用ソフトです。ゲーム内では、巨大なSwitch 2の模型の上を歩きながら解説を読んだり、ミニゲームや技術デモを通じて新機能を実際に試したりすることができます。具体的には、新型コントローラー「Joy-Con 2」のポインター機能や改良された精密なHD振動、新世代グラフィックスの表現力などを直感的に体験できる様々なアトラクションが用意されています。プレイヤーは仮想の「Nintendo Switch 2パビリオン」を探索しながら、新ハードの魅力を多角的に理解できる内容となっており、開発チームの工夫とこだわりが感じられる作りです。このソフトは2025年6月5日に、税込990円で発売される予定です。
元任天堂CEOレジー氏の意味深長な発言
任天堂は、この有料化の決定について、「変動価格戦略」という考え方や、開発チームが注いだ「多くの工夫と努力」を理由として挙げています。これは、ソフトウェア単体としての価値を正当に評価し、開発コストを回収するという判断を示唆するものです。
一方、元任天堂オブアメリカCEOのレジナルド・フィサメイ（Reggie Fils-Aimé）氏、通称「レジー」は、Twitter/Xで意味深長な3つの連続投稿を行いました。最初に「The story of Wii Sports pack in…（Wii Sportsの同梱の話…）」、次に「Wii Play plus Remote…（Wiiプレイとリモコン…）」、そして最後に「And the results.（そしてその結果。）」という簡潔なメッセージを発信し、過去の成功事例に言及しました。
レジー氏は任天堂オブアメリカCEO時代、Wiiの販売戦略において重要な役割を果たしました。2006年11月から世界各国で順次販売が開始されたWiiについて、彼は当時の任天堂社長である岩田聡氏や宮本茂氏との激しい議論を経て、北米および欧州市場で「Wii Sports」を本体に同梱する戦略を実現させました。この戦略は大成功を収め、Wiiは老若男女に広く受け入れられる画期的な製品となりました。また、「Wii Play」をWiiリモコンとセットで販売する戦略も成功し、周辺機器の販売促進に貢献しました。
レジー氏のツイートは、「ひみつ展」も無料バンドルにすべきではないか、という問題提起だと解釈できます。ハードウェアの発売初期において、その魅力を効果的に伝えるソフトウェアを無料で提供することは、プラットフォーム全体の成功に向けた重要な投資である、という考えを示唆しているのです。
バンドル戦略の変遷と市場環境の変化
ハードウェア発売時に機能紹介ソフトを無料でバンドルする戦略は、ゲーム業界で広く見られます。近年では、ソニー・インタラクティブエンタテインメントが「Astro’s Playroom」をPlayStation 5（PS5）にプリインストールし、好評を博した例があります。
しかし、Wiiが発売された時代と現在とでは、市場環境は大きく変化しています。Nintendo Switch 2は、1億台以上を販売したNintendo Switchのユーザー基盤を引き継ぐため、必ずしも無料ソフトがなくとも購入する層が存在すると考えられます。また、デジタル販売が普及したことで多様な提供方法が可能になり、同時にゲーム開発費の高騰から、コンテンツに対する対価を求める意識も高まっています。
業界への影響と今後の展望
「ひみつ展」の有料化という決定は、ローンチタイトルを有料化することで初期収益を確保しようとする動きが他社にも広がる可能性を示す一方で、従来の無料バンドルソフトが担ってきた「おもてなし」のような役割にも影響を与える可能性があります。
有料化は、一部のユーザー、特に価格に敏感な層にとっては、新ハードの初期体験や購入への心理的なハードルを上げる懸念もあります。しかし、任天堂としては、「ひみつ展」にはその価格に見合った価値があると考えているとも言えるでしょう。
また、ソニーが「Astro’s Playroom」を無料提供した戦略とは対照的な今回の任天堂の判断は、両社の戦略の違いを際立たせています。
結論：任天堂の新たな挑戦
「ひみつ展」の有料化は、過去の成功体験に固執するのではなく、現在の市場環境に基づいて下された任天堂の新たな判断と言えます。レジー氏が示した過去の成功事例は、無料バンドルや戦略的な価格設定の有効性を示す好例ですが、現在の市場環境においては、異なるアプローチも十分に検討に値するでしょう。
ゲーム業界の関係者にとって、「Nintendo Switch 2のひみつ展」の有料化という判断は、コンテンツの価値評価とプラットフォーム普及戦略とのバランスを考える上で、重要な示唆を与える事例となるでしょう。過去の成功例を踏まえつつも、変化し続ける市場環境に対応する柔軟な戦略こそが、今後のゲーム業界において求められていくのかもしれません。
情報元：VG247
